JAKARTA - PT Petrosea Tbk atau PTRO kembali menegaskan langkah ekspansinya di awal 2026 dengan membentuk tiga anak usaha baru sebagai bagian dari penguatan struktur dan kapabilitas bisnis.
Langkah ini mencerminkan strategi jangka menengah hingga panjang perusahaan dalam merespons dinamika industri jasa pertambangan, energi, dan infrastruktur yang terus berkembang. Melalui pembentukan entitas baru tersebut, Petrosea ingin memastikan kesiapan organisasi dalam menghadapi tantangan sekaligus peluang pertumbuhan yang semakin kompleks.
Pendirian anak usaha dilakukan melalui perusahaan-perusahaan yang sahamnya dimiliki langsung lebih dari 99 persen oleh PTRO, yakni PT Petrosea Infrastruktur Nusantara, PT Petrosea Engineering Procurement Construction, serta PT Rekakarsa Karya Nusantara. Struktur ini dipilih untuk menjaga kontrol operasional dan memastikan integrasi strategi berjalan optimal di seluruh lini usaha grup.
Langkah Strategis Perluasan Kapabilitas Usaha
Manajemen PTRO menilai bahwa penguatan ekosistem bisnis menjadi kebutuhan penting di tengah perubahan industri yang cepat. Pembentukan tiga anak usaha baru ini diarahkan untuk memperluas kapabilitas layanan, memperdalam integrasi operasional, serta meningkatkan fleksibilitas bisnis perusahaan.
Dengan struktur yang lebih tersegmentasi, Petrosea diharapkan mampu bergerak lebih adaptif dalam menangkap peluang pasar.
Ketiga anak usaha yang didirikan tersebut masing-masing bernama PT Petrosindo Investama Sinergi, PT Petrosindo Sinergi Alur, dan PT Petrosindo Sinergi Samudera. Masing-masing entitas memiliki peran dan fokus bisnis yang berbeda, namun tetap saling melengkapi dalam mendukung strategi grup secara keseluruhan.
Peran Petrosindo Investama Sinergi
PT Petrosindo Investama Sinergi dirancang sebagai entitas pendukung strategis di bidang jasa konsultasi manajemen dan perdagangan besar.
Perusahaan ini akan berperan dalam pengelolaan dan pengendalian entitas usaha di dalam grup, sehingga tata kelola perusahaan dapat semakin diperkuat. Kehadiran entitas ini diharapkan mampu meningkatkan kualitas perencanaan dan pengambilan keputusan strategis PTRO.
Dengan adanya unit khusus yang menangani konsultasi manajemen dan perdagangan besar, Petrosea dapat mengoptimalkan koordinasi antarentitas. Hal ini penting untuk menjaga konsistensi arah bisnis serta memastikan setiap lini usaha bergerak selaras dengan visi jangka panjang perusahaan.
Fokus Keuangan Dan Efisiensi Operasional
Sementara itu, PT Petrosindo Sinergi Alur difokuskan pada pengelolaan serta konsultasi di bidang keuangan dan asuransi. Entitas ini juga akan menyediakan layanan profesional di bidang konsultasi manajemen, ilmiah, dan teknis. Tujuan utamanya adalah meningkatkan efisiensi keuangan serta efektivitas operasional di seluruh unit usaha Petrosea.
Dengan dukungan keahlian di bidang keuangan dan asuransi, PTRO berharap mampu mengelola risiko bisnis secara lebih terukur. Peran ini menjadi semakin penting mengingat kompleksitas proyek-proyek yang dijalankan perusahaan, baik di sektor pertambangan maupun energi.
Penguatan Sinergi Melalui Petrosindo Sinergi Samudera
PT Petrosindo Sinergi Samudera dibentuk untuk mendukung pengembangan kapabilitas layanan profesional, khususnya dalam pengelolaan dan konsultasi keuangan serta asuransi, sekaligus konsultasi manajemen, ilmiah, dan teknis. Entitas ini menjadi bagian dari upaya penguatan ekosistem bisnis dan sinergi usaha Petrosea secara menyeluruh.
Keberadaan Petrosindo Sinergi Samudera diharapkan dapat melengkapi peran dua entitas lainnya. Dengan demikian, Petrosea memiliki struktur pendukung yang komprehensif untuk menjawab kebutuhan internal sekaligus memberikan nilai tambah bagi klien dan mitra bisnis.
Fondasi Pertumbuhan Jangka Panjang Perusahaan
Presiden Direktur Petrosea, Michael, menegaskan bahwa pendirian anak usaha baru ini merupakan bagian dari strategi perusahaan untuk membangun fondasi pertumbuhan yang lebih terintegrasi dan berkelanjutan. Menurutnya, penguatan kapabilitas internal menjadi kunci agar Petrosea mampu bersaing di tengah persaingan industri yang semakin ketat.
“Dengan penguatan kapabilitas internal dan sinergi dengan grup Petrindo, Petrosea berada pada posisi yang semakin solid untuk menangkap peluang pertumbuhan ke depan,” ujar Michael dalam siaran pers yang diterima Kontan, Jumat, 30 Januari 2026. Pernyataan tersebut menegaskan optimisme manajemen terhadap arah pengembangan bisnis perusahaan.
Rekam Jejak Dan Budaya Operasional PTRO
Sebagai perusahaan multidisiplin dengan rekam jejak lebih dari lima dekade, PTRO telah lama dikenal menghadirkan layanan terpadu dari hulu hingga hilir. Layanan tersebut mencakup EPC, pertambangan, EPCI lepas pantai, hingga logistik untuk industri pertambangan dan minyak serta gas di kawasan Asia Pasifik dan Oseania.
Seluruh target kinerja operasional dan keuangan PTRO didukung oleh budaya Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan yang kuat. Perusahaan menerapkan target zero accident, operational excellence, serta continuous improvement sebagai bagian dari komitmen jangka panjang.
Di sisi lain, pengelolaan risiko dan penerapan Good Corporate Governance tetap menjadi tulang punggung keberlanjutan bisnis Petrosea.
Dengan pendirian tiga anak usaha baru ini, Petrosea menunjukkan keseriusannya dalam menata organisasi agar lebih adaptif dan kompetitif. Langkah ini diharapkan tidak hanya memperkuat struktur internal perusahaan, tetapi juga membuka ruang pertumbuhan baru yang berkelanjutan di tengah dinamika industri ke depan.
